Масштабування = кредитне плече
Бумери скептично ставляться до моєї одноосібної роботи.
Я скептично ставлюся до того, що вам потрібно найняти понад 10 людей, щоб створити солопідприємницький бізнес вартістю понад мільйон доларів.
Мене постійно запитують:
Як навіть розвивати бізнес однієї особи?
Це сім простих рішень, які я придумав.
Я зробив рішучий крок і найняв свого першого віртуального помічника через компанію, яка займається етичним аутсорсингом.
Моя VA зможе працювати вдома, поки вона піклується про свою нову сім’ю та отримує хорошу зарплату. Я навіть плачу їй за відпустку на Різдво.
Виграти, виграти.
Через мій VA я передав:
- Керування електронною поштою
- Створення контенту
- Управління соціальними мережами
- Дизайн і маркетинг
- Календарне планування
По суті, будь-які завдання, які є важливі, але не додають цінності.
Це звільняє мій час, щоб додати цінність, будучи:
- Перспектива отримання більшої кількості клієнтів
- Спілкуйтеся з людьми в моїй галузі
- Відвідувати заходи
- Виділіть час для стратегічного мислення
- Відпочиньте і розслабтеся
Аутсорсинг і звільнення.
Більшість бумерів, яких я знаю, все ще роблять щось вручну.
Вони залишають на столі вільні важелі без дозволу.
Ось мій набір технологій для автоматизації повсякденних завдань.
- Calendly = бронювання зустрічей
- Zapier = інтеграція програм разом
- Canva = створення красивого графічного дизайну
- Copy.ai = написання слів без клопоту
- Пізніше = планування публікацій у LinkedIn
- Trello = управління проектами
- ConvertKit = маркетинг електронною поштою
- Typeform = управління розсилкою
Більшість із цих інструментів можна використовувати безкоштовно або за низькою ціною.
І ви можете навчитися ними користуватися через Google і YouTube.
Не знаєте, як це зробити? Можливо, підприємництво не для вас.
Фрілансер – прославлений працівник.
Просто з меншою кількістю переваг і безпеки.
Моїм найбільшим викликом у 2022 році було те, що клієнти сприймали мій бізнес як незалежний бізнес. Вони вважали мій бізнес синонімом мене.
Тому, коли вони залучали мою компанію, вони вимагали мого часу і чекали, що я буду в їхньому офісі.
Зараз я проходжу курс і найняв бізнес-тренера, щоб допомогти мені перевести мій бізнес від фрілансера до моделі агентства.
Модель агентства дає мені 3 речі:
- Свобода часу
- Розташування Свобода
- Фінансова свобода
Я можу «працювати» де завгодно, з ким захочу. І добре платять.
Ось найбільші зміни, які пропонує модель агентства:
- Упаковка: Об’єднання окремих послуг у місячну підписку.
- Ціни: Ця упаковка створює постійний щомісячний прибуток і можливість масштабування.
- Доставка: І може бути доставлений використання арбітражу підрядників. Це дивовижний спосіб сказати, що я передам більшу частину роботи іншим.
Агентська модель > фріланс.
Вміст і дані – це нова нафта.
Найцінніше, що може зробити бізнес, це створити зацікавлену аудиторію.
Це не означає, що ви повинні танцювати напівоголеними в Tik Tok (якщо ви цього не хочете, звичайно).
Я планую створити свою аудиторію через модель контенту hub-and-spoke.
Я створюватиму щотижневий довгий вміст, а потім перепрофілюю цей «центровий» вміст у окремі «спиці» або коротший вміст, який можна дуже швидко засвоїти.
Це є «створи один, вирізай багато разів» менталітет.
Джастін Велш заробив понад $100 тис., використовуючи цей метод.
Ось його діаграма:
Мій довгостроковий вміст (хаб):
- Щотижневий інформаційний бюлетень
- Двотижневий подкаст
Мій коротший вміст (спиці):
- 5–6 публікацій на LinkedIn на тиждень
- 5–6 постів в Instagram на тиждень
Ви спочатку створюєте свою аудиторію, а потім вона будує ваш бізнес.
Цифрові активи заробляють гроші, поки ви спите.
Хоча це вимагає початкових зусиль часу та грошей, поточні витрати є низькими.
Ось деякі цифрові активи, які я маю в розробці:
- Електронна книга, яка вирішує конкретну проблему в моїй ніші.
- Додаток Scorecard, який генерує потенційних клієнтів і забезпечує цінність для потенційних клієнтів.
- Створення каталогу блогів і статей лідерів ідей.
- Курс зі створення нішевого шестизначного консалтингового бізнесу.
Найбільша зміна мислення, яку я зробив цього року:
Кожен результат, який я роблю зараз, є потенційним цифровим активом, який я можу продати пізніше.
Нічого великого неможливо досягти поодинці.
Навіть будучи солопідприємцем, ви повинні оточувати себе людьми, які розумніші за вас
- У мене є субпідрядники, які допомагають знімати та фотографувати заходи, які я відвідую. Потім вони створюють крутий контент.
- У мене є експерти з певної тематики, які консультують щодо якості проекту та найкращих практик. Їхні поради рятують мене від дурних помилок.
- У мене є команда тренерів, які допомагають у розвитку бізнесу, мисленні та стратегічному плануванні.
Щоб створити бізнес, потрібне село.
Інвестуйте в створення спільноти прихильників.
Я проводжу аудит свого бізнесу за принципом 80/20.
Шаблон, який виник, такий:
- 20% моїх клієнтів приносять 80% мого доходу.
- 20% моїх клієнтів створюють 80% моїх проблем.
Що це мені говорить?
- Мені потрібно ввічливо сказати 20% моїм клієнтам, які спричиняють більшість моїх проблем, щоб вони зникли.
- Мені потрібно знайти більше клієнтів, які виконують значущу роботу та приносять дохід.
Втратьте 20%, щоб звільнити місце для 80%.
Якщо вам сподобалася ця стаття, ви можете зв’язатися зі мною ТУТ.
Ви також можете підтримати більше моєї роботи, ставши середнім учасником за допомогою мого реферального посилання: michael-lim.medium.com